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道场介绍:《直线“强企”道场》环绕困扰企业日常营销中的各个细节问题展开分享、会商,以解决企业营销中的实际问题为目的,由中国实效营销代表人物,深圳十年夜治理咨询参谋樊小宁教员主持道场。道场形式矫捷多样,可以公开讲课,也可以小规模钻研;可以深入企业专题问诊,也可以相约跨界互学。每个学员既是问题的提出者,又是问题的解决者,经由过程介入此中,提高解决问题的能力。


道场特点:如实简单、供给方式。有道、有用、有了局,实操、实惠、接地气;每期解决一个营销难题。

时间 课程类型 课程名称 课程内容简介
1月11日 风险管控 《企业应收账款的预防与治理》 深度讲解企业如何从应收账款治理的"事先、事中、过后"的关头三个阶段进行把控,辅佐企业成立流程及体系保证,节制经营风险,保障企业健康成长。
1月18-19日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
2月22-23日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
3月8日 团队培植 《点兵点将打胜仗》 对企业营销团队"兵、将、帅"的脚色构成提出明晰要求及辅佐企业梳理营销团队成长需要的课程体系,充实挖掘个人专长,彻底解决用人难题。
3月15日 组织率领力 《企业组织率领力打造》 周全梳理企业组织架构,找出架构中存在的问题,明晰解决问题的思路与方式。打造团队凝聚力,晋升员工工作效率,辅佐企业快速晋升业绩。
3月22-23日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
4月12日 营销技巧 《做一个营销高手》 把握"Top Sales!"打破、成长的标的目的及三年夜影响因素。把握年夜客户营销中的十个要点,找到年夜客户营销中的"命脉",防范年夜客户营销中的风险。经由过程系统进修,辅佐营销人员快速成长。
4月19日 执行率领力 《企业CEO执行率领力打造》 凭证企业中存在的问题,透过现象看本质的解决执行问题。实现企业内外部沟通能力的敏捷晋升,敏捷改不美观企业成员或跨部门跨层级的无碍沟通。打造功效型企业,杜绝执行捏词,告竣既定方针。
4月26-27日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
5月10日 风险管控 《企业应收账款的预防与治理》 深度讲解企业如何从应收账款治理的"事先、事中、过后"的关头三个阶段进行把控,辅佐企业成立流程及体系保证,节制经营风险,保障企业健康成长。
5月17日 客户治理 《年夜客户公关与维护技巧》 梳理年夜客户治理的方式与方式,周全把握年夜客户构和场所排场把控、读心与攻心、博弈与共赢等主要环节的精要,把握年夜客户关系的开发、维系与管控的过程,实现年夜客户业绩打破。
5月24-25日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
6月14日 营销计谋 《营销顶层设计》 "打乱仗、总在变"都是企业缺乏营销顶层设计的默示,功效是公司耗资本、员工干的累!课程具体讲解确保企业将来方针实现的营销策略。
6月21-22日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
6月28日 思维率领力 《CEO营销思维率领力打造焦点要素详解》 经由过程对企业营销思维焦点要素的分化、分解,让治理者从头梳理营销思路,发现企业营销体系培植中存在的问题,辅佐企业完善营销体系培植,晋升营销竞争力。
7月12日 品牌打造 《高科技企业的品牌打造实操》 从品牌的意识、定位、规划、打算、落地、维护等多方面进行剖析,把握品牌培植方式,成立精确的品牌营销策略,让品牌培植更高效。
7月19日 品牌率领力 《快速打造品牌的8年夜焦点要素》 对企业品牌近况进行梳理,让治理者发现品牌培植中存在的问题。经由过程对品牌培植过程中的焦点要素进行分解,辅佐企业清楚品牌培植的思路,把握品牌培植的方式,晋升品牌率领力。
7月26-27日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
8月9日 团队培植 《狼性发卖团队》 经由过程将"狼群"的特质导入营销团队治理中,锻造营销经理在人才甄选、三维沟通、绩效查核、高效授权、激励部属、执行力锻造等方面的能力。辅佐企业打造狼性发卖团队,快速晋升企业业绩。
8月16日 风险管控 《企业应收账款的预防与治理》 深度讲解企业如何从应收账款治理的"事先、事中、过后"的关头三个阶段进行把控,辅佐企业成立流程及体系保证,节制经营风险,保障企业健康成长。
8月23-24日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
9月6日 营销技巧 《精益营销—拿年夜单》 剖析新常态下高科技企业碰着的营销问题。经由过程对客户采购要素解析、战前结构、脚色解读、客户攻关、排场境界评估、客户关系治理等维度的分解,让营销人员把握一套系统的打法,轻松拿下年夜单。
9月20-21日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
9月27日 筹谋率领力 《营销高手筹谋率领力打造》 经由过程对筹谋率领力之见客户率领的筹谋、对营销人才的要求、工具运用的等维度的分解,辅佐营销人员对筹谋率领力做了周全解读。从而晋升营销人员的筹谋能力,让发卖人员完成蜕变。
10月18日 体系率领力 《工业4.0下的营销体系培植》 对新形势下企业的营销体系进行周全梳理、诊断,找到企业在营销中存在的问题,领会完善营销体系的思路与方式。辅佐企业系统完善,晋升营销竞争力。
10月25-26日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
11月8日 营销计谋 《企业营销中的四年夜焦点问题》 对高科技企业普遍存在的四年夜焦点问题"看不到、跟不上、做不来、守不住"做深度分解,经由过程进修辖档退解如何规避常犯错误的方式与出路。
11月15日 营销治理 《年关解题!确保2020年业绩任务完成》 从科学结构、步履打算、点兵点将、高效执行、立体营销等8个维度,辅佐企业理清年度业绩完成思路,找到高效业绩完成的方式、轨范。确保新一年的业绩方针顺利告竣。
11月22-23日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
12月13日 营销治理 《好营销经得起数据的考验》 经由过程营销诊断数据、业绩分化数据、项目治理数据、行为数据等六年夜焦点数据,对企业进行营销诊断,梳理出企业在营销中存在的问题,及时调整营销策略。辅佐企业节制经营风险,晋升营销竞争力。
12月20-21日 营销系统打造 《CEO营销特训营》 对企业营销率领力打造进行系统进修,解决企业营销中的难点,痛点,怀疑点。企业经由过程营销竞争力的晋升实现"业绩持续、健康增长",博得市场。
12月27日 打算率领力 《确保营销打算完成的关头轨范》 经由过程系统进修企业制订营销打算的11个焦点要素,业绩分化的8个维度,业绩落地的10个手段科学制订营销打算,让营销打算有的放矢,真正落地,告竣业绩方针!晋升企业打算率领力。


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