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● 项目制咨询
适合具有必然规模(发卖额2亿以上)的企业或上市公司。
企业在履历了一轮快速成长后陷入了疲倦期,公司治理层及骨干员工都习惯了原有的成长模式与思维,缺乏改变的勇气与方式,需要周全梳理企业的营销近况并做优化、晋升,成立适合企业重上成长快车道的成长模式与营销体系。
● 参谋制咨询
适合具有一准时间沉淀的中小企业(发卖额2亿以内)。
企业靠创颐魅者的激情与打拼让企业小有成就,但因为企业忙于生计而从一最先就忽略了对营销体系的系统规划、培植,跟着公司的成长,营销中的各类问题逐渐呈现,造成企业营销效率低下,营销竞争力不如对手,企业业绩多年不能打破。急需重塑健康营销体系。
● 微咨询
适合刚创立或企业经营还没出成就,资金斗劲短缺的企业。
这类企业所处的行业不错,产物质量有保障,老板有想法、有激情、有目光,但营销是他的短板,需要专业的营销咨询公司供给辅佐。

固然分歧的处事方式适合分歧类型的企业,但因为我们的主要收入来自客户业绩的增长部门,所以不管是哪种处事方式,我们都将尽心尽力。
相关问题:  企业做营销治理、计谋结构方面的咨询很有必要吗?