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百丽营业额如何打破才能遏止颓势

发布日期: 2017-03-27??来历: szzxyx.com
       “百变,所以标致”,这句各处颂扬的广告语,为百丽集团戴上了“中国鞋王”的桂冠。然而,这位“中国鞋王”如今也面临着颓势难遏的危机,业绩下滑,营业额难以打破,不得不选择封锁门店来止损,那么,百丽集团这位“中国鞋王”营业额如何打破才能重拾鞋类江山市场份额呢?
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       90年月,百丽集团还是一家小小的鞋类加工场,跟着其渠道的不竭拓展,资金也源源不竭地涌入,慢慢地扩张成为市值上千亿的鞋类企业,年发卖额跨越了230亿元,据悉,百丽营业额最高峰阶段,平均两天便可以开一家新的门店。然而,一轮“野蛮发展”过后,百丽的营业额最先呈现疲软。
       营业额如何打破一直是企业成长及转型的一道难题。对于百丽集团这个中国鞋业规模最年夜的公司来说,也如此。在解决企业营业额如何打破这个问题上,深圳十年夜治理咨询参谋樊小宁教员有着很是丰硕的拭魅战经验,而百丽集团的问题归根到底还是立异的问题。
       一方面,鞋子花式不够别致,鞋子的立异轨范跟不上现代人的消费需求。跟着互联网的不竭成长及国外时尚品牌的不竭涌入,人们的审美及时尚尺度也在不竭地改变及晋升,对于一个简单的鞋子,其需求元素已不仅仅局限于合脚,更要合心意。百丽集团发卖的鞋类良多,与市场上的其他鞋子对比,年夜同小异,且价钱也不廉价。
       另一方面,没有专门的深耕渠道运营人才,电商运营方面缺乏经验。人才培育方面缺乏梯度进级,企业高管先后离职也是造成百丽人才流掉,营业额无法打破的原因之一。“人才及科技是企业成长的助推器”,唯有重视人才及渠道,企业才能绿树长青。